Les prestations

1 

Coaching de dirigeants

Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants confrontés à des responsabilités élevées, à des décisions structurantes et à des contextes de forte exposition.

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Le coaching offre un espace de réflexion exigeant et confidentiel pour travailler sur des situations telles que, par exemple :

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• prises de décision complexes ou sensibles

• arbitrages stratégiques et responsabilités humaines

• pression liée au rôle et à l’exposition

• périodes de transformation, de transition ou de repositionnement

• solitude du dirigeant dans l’exercice de la fonction

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Ces thématiques sont données à titre indicatif et s’ajustent toujours aux enjeux spécifiques rencontrés.

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L’accompagnement permet de clarifier les situations, d’affiner la posture de dirigeant et de soutenir des décisions plus solides et plus tenables dans la durée, en lien étroit avec les réalités opérationnelles de l’entreprise.

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Les modalités, le rythme et la durée du coaching sont définis sur mesure.

2

coaching de managers

ANIMAE CONSULTING accompagne les managers dans l’exercice de leur rôle, à l’interface entre les orientations de l’organisation et les réalités du terrain.

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Le coaching peut notamment porter sur :

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• posture managériale et positionnement dans la fonction

• prise de décision et priorisation

• régulation des tensions et situations relationnelles complexes

• conduite du changement et adaptation aux évolutions

• charge, pression et équilibre dans la durée

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Là encore, ces axes constituent des exemples et non une liste exhaustive.

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L’accompagnement vise à renforcer la cohérence de l’action managériale, la qualité des relations de travail et la capacité à agir avec clarté et responsabilité dans des environnements exigeants.

3

coaching d'equipes

Le coaching d’équipes s’adresse aux collectifs confrontés à des enjeux de performance, de fonctionnement ou de transformation.

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Le travail peut porter, selon les contextes, sur :

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• qualité des échanges et des modes de communication

• prises de décision collectives et mise en œuvre des actions

• régulation des tensions et ajustement des interactions

• clarification des rôles, des responsabilités et des priorités

• cohésion et efficacité dans des contextes de pression

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Ces thématiques sont abordées à partir des situations réelles rencontrées par l’équipe et adaptées à son niveau de maturité et à ses objectifs.

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L’accompagnement vise à soutenir une dynamique collective plus claire, plus responsable et plus efficace, lorsque la qualité du fonctionnement humain conditionne les résultats.

4

une approche enrichie par la préparation mentale

La préparation mentale constitue un levier intégré aux accompagnements de coaching professionnel.

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Elle peut être mobilisée, lorsque cela est pertinent, autour de thématiques telles que :

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• gestion de la pression et des enjeux élevés

• concentration et disponibilité mentale

• stabilité émotionnelle dans les moments clés

• mobilisation des ressources dans l’action

• tenue dans la durée face aux exigences du rôle

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Ces leviers viennent enrichir le coaching, au service d’un accompagnement plus fin, plus ajusté et plus efficace.